掌控您复杂的工程供应链物流
管理与现代航空航天供应链相关的复杂性和变化可能会给您的物流团队通常已经不堪重负的资源带来重大负担。
行业领先
B&H Worldwide 为其航空和航天客户提供行业领先的 LLP 控制塔服务，旨在为您的工程供应链物流承担所有权和责任。
凭借数十年的运营经验，B&H 控制塔团队将他们的专业知识付诸行动，通过制定运输优先决策、让承运人满足服务要求、管理指定的物流服务提供商 (LSP)、处理联合交换、贷款回报和保修活动。
技术
第一道 是我们专有的数字平台，为 LLP 客户提供其工程供应链的全面可见性。它是一个用于端到端物流管理的全球操作系统，并通过实时运营和数据共享功能将 B&H Worldwide 的运营团队与 LSP 连接起来，从下订单开始一直到发货后报告和分析。
B&H 控制塔生成详细的 KPI 和财务报告，为客户提供可靠和相关的数据，以支持合理的决策。
LLP的好处
不仅仅是一个中心联系点 关键物流 服务，B&H Worldwide 客户受益于我们在其物流职能中的控制塔参与，获得每个订单的 100% 可见性、专门的前线客户服务支持和可最大限度减少服务故障的先发制人的运营支持。
所有 LSP 活动均由 B&H 直接管理，从而释放您的宝贵资源。
我们的 LLP 解决方案得到了我们的支持 全球 24/7 全天候运营 所以我们的专家随时待命。
连续的提高
我们深入了解您的运营目标，并推动所有 LSP 的持续改进活动，从而实现整体计划的推进和成本管理。
我们经常提供详细的分析报告，以准确衡量您的战略项目目标并生成准确的决策数据。
实际上，使用 B&H LLP 控制塔等同于将您的业务的货运管理职能外包，而没有正式这样做的相关风险。
行业领先
B&H Worldwide 为其航空和航天客户提供行业领先的 LLP 控制塔服务，旨在为您的工程供应链物流承担所有权和责任。
凭借数十年的运营经验，B&H 控制塔团队将他们的专业知识付诸行动，通过制定运输优先决策、让承运人满足服务要求、管理指定的物流服务提供商 (LSP)、处理联合交换、贷款回报和保修活动。
技术
第一道 是我们专有的数字平台，为 LLP 客户提供其工程供应链的全面可见性。它是一个用于端到端物流管理的全球操作系统，并通过实时运营和数据共享功能将 B&H Worldwide 的运营团队与 LSP 连接起来，从下订单开始一直到发货后报告和分析。
B&H 控制塔生成详细的 KPI 和财务报告，为客户提供可靠和相关的数据，以支持合理的决策。
LLP的好处
不仅仅是一个中心联系点 关键物流 服务，B&H Worldwide 客户受益于我们在其物流职能中的控制塔参与，获得每个订单的 100% 可见性、专门的前线客户服务支持和可最大限度减少服务故障的先发制人的运营支持。
所有 LSP 活动均由 B&H 直接管理，从而释放您的宝贵资源。
我们的 LLP 解决方案得到了我们的支持 全球 24/7 全天候运营 所以我们的专家随时待命。
连续的提高
我们深入了解您的运营目标，并推动所有 LSP 的持续改进活动，从而实现整体计划的推进和成本管理。
我们经常提供详细的分析报告，以准确衡量您的战略项目目标并生成准确的决策数据。
实际上，使用 B&H LLP 控制塔等同于将您的业务的货运管理职能外包，而没有正式这样做的相关风险。
一体化
B&H FirstTrac 系统成为连接您的 MRP 系统的中央管理门户。
- 订单被接收到 第一道 并筛选数据完整性。
- 验证优先级和关键数据元素并发布操作指令。
- 无论是否有货运活动，订单都得到管理和跟踪，直至完成。
- 里程碑触发自动消息和服务警报。
- 实时运营和分析报告管理供应链绩效。
LLP 控制塔团队管理广泛的 B&H 服务产品的运营执行。
- 直接承运人管理紧急提货。
- 与世界上最大的快递门到门运营商一起享受包罗万象的费率和服务。
- 为那些人提供的机上快递服务 临界AOG必须消除卸载风险的地方。
- 危险、超大尺寸和震动敏感货物的专家处理。
- 需要时记录并协助向指定的第三方供应商移交。
B&H 员工的经验和专业知识是粘合我们的服务和支持系统以交付成果的粘合剂。
- 24/7 关键物流中心 提供全球前线支持。
- 物流协调员充当在客户运营中工作的植入物。
- 我们从长远的角度看待我们的客户关系。
- 合作伙伴关系和对客户战略目标的清晰理解使我们的设计和方法论脱颖而出。
- 全球客户解决方案方法确保从整体上了解有利于各方的成本和服务解决方案。
信息系统
B&H FirstTrac 系统成为连接您的 MRP 系统的中央管理门户。
- 订单被接收到 第一道 并筛选数据完整性。
- 验证优先级和关键数据元素并发布操作指令。
- 无论是否有货运活动，订单都得到管理和跟踪，直至完成。
- 里程碑触发自动消息和服务警报。
- 实时运营和分析报告管理供应链绩效。
操作
LLP 控制塔团队管理广泛的 B&H 服务产品的运营执行。
- 直接承运人管理紧急提货。
- 与世界上最大的快递门到门运营商一起享受包罗万象的费率和服务。
- 为那些人提供的机上快递服务 临界AOG必须消除卸载风险的地方。
- 危险、超大尺寸和震动敏感货物的专家处理。
- 需要时记录并协助向指定的第三方供应商移交。
人们
B&H 员工的经验和专业知识是粘合我们的服务和支持系统以交付成果的粘合剂。
- 24/7 关键物流中心 提供全球前线支持。
- 物流协调员充当在客户运营中工作的植入物。
- 我们从长远的角度看待我们的客户关系。
- 合作伙伴关系和对客户战略目标的清晰理解使我们的设计和方法论脱颖而出。
- 全球客户解决方案方法确保从整体上了解有利于各方的成本和服务解决方案。
财务报告
B&H 财务报告套件提供了全面的详细信息，从而在整个货运和物流网络中实现了前所未有的成本控制水平。
- 高级分析的执行级别定期支出明细。
- 隔离影响正常支出模式的特殊成本项目。
- 用于监控趋势的标准财务 KPI，即每批货物的成本、每 KG 的成本、每批货物的 KG。
对需要提高成本管理水平的供应链关键领域进行详细分析。
- 计划和项目报告以跟踪成本影响和回收。
- 按飞机尾号消费。
- 维护事件成本分析。
- 客户和/或供应商支出。
- 常备采购订单成本影响。
- 联合或按小时供电协议。
关键绩效指标报告
B&H 将运营 KPI 报告视为供应链管理流程中的关键要素——这反映在 B&H KPI 报告套件中。
B&H KPI 报告套件将：
- 提供详细而准确的交通性能分析，无一例外。
- 专注于单个里程碑测量，以消除潜在的无形过程问题和障碍。
- 详细的异常报告。
- 按服务优先级、路线、运营商、供应商和零件号进行的详细分类。
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