Tours de contrôle LLP

Fournir une visibilité détaillée en temps réel de chaque commande.

Prise en charge de la logistique de votre chaîne d'approvisionnement d'ingénierie complexe

La gestion de la complexité et des variations associées aux chaînes d'approvisionnement modernes de l'aviation et de l'aérospatiale peut imposer un fardeau important aux ressources souvent déjà surchargées de votre équipe logistique.

Leader de l'industrie

B&H Worldwide propose à ses clients de l'aviation et de l'aérospatiale des services de tour de contrôle LLP de pointe, conçus pour s'approprier et assumer la responsabilité de la logistique de votre chaîne d'approvisionnement d'ingénierie.

Avec des décennies d'expérience opérationnelle, les équipes de la tour de contrôle B&H mettent leur expertise en action pour gérer votre chaîne d'approvisionnement en prenant des décisions prioritaires en matière d'expédition, en engageant des transporteurs pour répondre aux besoins de service, en gérant les prestataires de services logistiques désignés (LSP), en gérant les échanges de mise en commun, les retours de prêts et activité de garantie.

La technologie

PremierTrac est notre plate-forme numérique exclusive offrant aux clients LLP une visibilité totale de leur chaîne d'approvisionnement en ingénierie. Il s'agit d'un système d'exploitation mondial pour la gestion de la logistique de bout en bout et relie les équipes d'exploitation de B&H Worldwide aux LSP via des fonctionnalités opérationnelles et de partage de données en temps réel, à partir du moment où une commande est passée, jusqu'au rapport et à l'analyse après expédition.

Les tours de contrôle B&H génèrent des KPI détaillés et des rapports financiers fournissant aux clients des données fiables et pertinentes pour soutenir une prise de décision judicieuse.

Avantages du REEP

Être plus qu'un point de contact central pour logistique critique services, les clients de B&H Worldwide bénéficient de l'engagement de notre tour de contrôle dans l'ensemble de leurs fonctions logistiques, bénéficiant d'une visibilité 100% sur chaque commande, d'un service client de première ligne dédié et d'un support opérationnel préventif qui minimise les pannes de service.

Toutes les activités LSP sont gérées directement par B&H, libérant ainsi vos précieuses ressources.

Nos solutions LLP sont soutenues par notre opérations mondiales 24h/24 et 7j/7 nos experts sont donc toujours disponibles.

Amélioration continue

Nous développons une compréhension complexe de vos objectifs opérationnels et menons des activités d'amélioration continue avec tous les LSP, conduisant à l'avancement global du programme et à la gestion des coûts.

Nous fournissons des rapports analytiques détaillés fréquents pour mesurer avec précision les objectifs stratégiques de votre projet et générer des données précises pour la prise de décision.

En effet, engager la tour de contrôle de B&H LLP est synonyme d'externaliser la fonction de gestion du fret de votre entreprise sans les risques associés de le faire formellement.

B&H Worldwide propose à ses clients de l'aviation et de l'aérospatiale des services de tour de contrôle LLP de pointe, conçus pour s'approprier et assumer la responsabilité de la logistique de votre chaîne d'approvisionnement d'ingénierie.

Avec des décennies d'expérience opérationnelle, les équipes de la tour de contrôle B&H mettent leur expertise en action pour gérer votre chaîne d'approvisionnement en prenant des décisions prioritaires en matière d'expédition, en engageant des transporteurs pour répondre aux besoins de service, en gérant les prestataires de services logistiques désignés (LSP), en gérant les échanges de mise en commun, les retours de prêts et activité de garantie.

PremierTrac est notre plate-forme numérique exclusive offrant aux clients LLP une visibilité totale de leur chaîne d'approvisionnement en ingénierie. Il s'agit d'un système d'exploitation mondial pour la gestion de la logistique de bout en bout et relie les équipes d'exploitation de B&H Worldwide aux LSP via des fonctionnalités opérationnelles et de partage de données en temps réel, à partir du moment où une commande est passée, jusqu'au rapport et à l'analyse après expédition.

Les tours de contrôle B&H génèrent des KPI détaillés et des rapports financiers fournissant aux clients des données fiables et pertinentes pour soutenir une prise de décision judicieuse.

Être plus qu'un point de contact central pour logistique critique services, les clients de B&H Worldwide bénéficient de l'engagement de notre tour de contrôle dans l'ensemble de leurs fonctions logistiques, bénéficiant d'une visibilité 100% sur chaque commande, d'un service client de première ligne dédié et d'un support opérationnel préventif qui minimise les pannes de service.

Toutes les activités LSP sont gérées directement par B&H, libérant ainsi vos précieuses ressources.

Nos solutions LLP sont soutenues par notre opérations mondiales 24h/24 et 7j/7 nos experts sont donc toujours disponibles.

Nous développons une compréhension complexe de vos objectifs opérationnels et menons des activités d'amélioration continue avec tous les LSP, conduisant à l'avancement global du programme et à la gestion des coûts.

Nous fournissons des rapports analytiques détaillés fréquents pour mesurer avec précision les objectifs stratégiques de votre projet et générer des données précises pour la prise de décision.

En effet, engager la tour de contrôle de B&H LLP est synonyme d'externaliser la fonction de gestion du fret de votre entreprise sans les risques associés de le faire formellement.

L'intégration

Le système B&H FirstTrac devient le portail de gestion central qui s'interface avec votre système MRP.

  • Les commandes sont reçues dans PremierTrac et contrôlés pour l'intégrité des données.
  • Les priorités et les éléments de données clés sont vérifiés et des instructions opérationnelles sont émises.
  • Les commandes sont gérées et suivies, avec ou sans activité de fret, jusqu'à leur finalisation.
  • Les jalons déclenchent des messages automatisés et des alertes de service.
  • Des rapports opérationnels et analytiques en direct gèrent les performances de la chaîne d'approvisionnement.

L'équipe de la tour de contrôle LLP gère l'exécution opérationnelle dans le large éventail d'offres de services B&H.

  • Gestion directe des transporteurs pour les transports urgents.
  • Accès tout compris aux tarifs et services avec les plus grands opérateurs de porte-à-porte express au monde.
  • Services de messagerie à bord pour ceux AOG critiques où le risque de délestage doit être écarté.
  • Manutention spécialisée pour les envois dangereux, surdimensionnés et sensibles aux chocs.
  • Documentation et facilitation du transfert aux fournisseurs tiers désignés si nécessaire.

L'expérience et l'expertise des gens de B&H sont le ciment qui lie nos services et nos systèmes d'assistance pour obtenir des résultats.

  • Centre logistique critique 24h/24 et 7j/7 fournit un soutien mondial de première ligne.
  • Les coordinateurs logistiques agissent comme des implants travaillant au sein des opérations des clients.
  • Nous adoptons une perspective à long terme de nos relations clients.
  • Une approche partenariale et une compréhension claire des objectifs stratégiques de nos clients sous-tendent notre conception et notre méthodologie.
  • Approche globale des solutions client garantissant une vision globale des coûts et des solutions de service qui profitent à toutes les parties.

Le système B&H FirstTrac devient le portail de gestion central qui s'interface avec votre système MRP.

  • Les commandes sont reçues dans PremierTrac et contrôlés pour l'intégrité des données.
  • Les priorités et les éléments de données clés sont vérifiés et des instructions opérationnelles sont émises.
  • Les commandes sont gérées et suivies, avec ou sans activité de fret, jusqu'à leur finalisation.
  • Les jalons déclenchent des messages automatisés et des alertes de service.
  • Des rapports opérationnels et analytiques en direct gèrent les performances de la chaîne d'approvisionnement.

L'équipe de la tour de contrôle LLP gère l'exécution opérationnelle dans le large éventail d'offres de services B&H.

  • Gestion directe des transporteurs pour les transports urgents.
  • Accès tout compris aux tarifs et services avec les plus grands opérateurs de porte-à-porte express au monde.
  • Services de messagerie à bord pour ceux AOG critiques où le risque de délestage doit être écarté.
  • Manutention spécialisée pour les envois dangereux, surdimensionnés et sensibles aux chocs.
  • Documentation et facilitation du transfert aux fournisseurs tiers désignés si nécessaire.

L'expérience et l'expertise des gens de B&H sont le ciment qui lie nos services et nos systèmes d'assistance pour obtenir des résultats.

  • Centre logistique critique 24h/24 et 7j/7 fournit un soutien mondial de première ligne.
  • Les coordinateurs logistiques agissent comme des implants travaillant au sein des opérations des clients.
  • Nous adoptons une perspective à long terme de nos relations clients.
  • Une approche partenariale et une compréhension claire des objectifs stratégiques de nos clients sous-tendent notre conception et notre méthodologie.
  • Approche globale des solutions client garantissant une vision globale des coûts et des solutions de service qui profitent à toutes les parties.

Rapport financier

La suite de rapports financiers B&H fournit des détails complets résultant en des niveaux sans précédent de contrôle des coûts sur l'ensemble du réseau de fret et de logistique.

  • Ventilation périodique des dépenses au niveau de la direction pour une analyse de haut niveau.
  • Isoler les éléments de coûts extraordinaires ayant un impact sur les habitudes de dépenses régulières.
  • KPI financiers standard pour surveiller les tendances, c'est-à-dire le coût par expédition, le coût par KG, les KG par expédition.

Décomposer les principaux facteurs de coûts pour le contrôle de gestion continu, notamment :

  • Dépensez par ordre de priorité – AOG, critique et routinier.
  • Dépensez par route ou voie commerciale.
  • Dépensez par code de facturation.
  • Dépensez par numéro de pièce.
  • Impact sur les coûts par unité opérationnelle interne et par responsable des achats.

Analyse détaillée des domaines clés de la chaîne d'approvisionnement où des niveaux élevés de gestion des coûts sont requis.

  • Rapports sur les programmes et les projets pour suivre l'impact et le recouvrement des coûts.
  • Dépensez par numéro de queue d'avion.
  • Analyse des coûts des événements de maintenance.
  • Dépenses des clients et/ou des fournisseurs.
  • Impact permanent sur les coûts des bons de commande.
  • Entente de mise en commun ou d'électricité à l'heure.

La suite de rapports financiers B&H fournit des détails complets résultant en des niveaux sans précédent de contrôle des coûts sur l'ensemble du réseau de fret et de logistique.

  • Ventilation périodique des dépenses au niveau de la direction pour une analyse de haut niveau.
  • Isoler les éléments de coûts extraordinaires ayant un impact sur les habitudes de dépenses régulières.
  • KPI financiers standard pour surveiller les tendances, c'est-à-dire le coût par expédition, le coût par KG, les KG par expédition.

Décomposer les principaux facteurs de coûts pour le contrôle de gestion continu, notamment :

  • Dépensez par ordre de priorité – AOG, critique et routinier.
  • Dépensez par route ou voie commerciale.
  • Dépensez par code de facturation.
  • Dépensez par numéro de pièce.
  • Impact sur les coûts par unité opérationnelle interne et par responsable des achats.

Analyse détaillée des domaines clés de la chaîne d'approvisionnement où des niveaux élevés de gestion des coûts sont requis.

  • Rapports sur les programmes et les projets pour suivre l'impact et le recouvrement des coûts.
  • Dépensez par numéro de queue d'avion.
  • Analyse des coûts des événements de maintenance.
  • Dépenses des clients et/ou des fournisseurs.
  • Impact permanent sur les coûts des bons de commande.
  • Entente de mise en commun ou d'électricité à l'heure.

Reporting KPI

B&H considère le reporting KPI opérationnel comme un élément essentiel du processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement - cela se reflète dans la suite de reporting KPI de B&H.

La suite de rapports B&H KPI va :

  • Présentez une analyse détaillée et précise des performances du transport en commun, sans exception.
  • Concentrez-vous sur la mesure des jalons individuels pour éliminer les problèmes de processus et les obstacles potentiellement invisibles.
  • Rapports d'exception détaillés.
  • Répartition détaillée par priorité de service, itinéraires, transporteurs, fournisseurs et numéros de pièce.

Ce que dit notre chef des opérations

Expertise de l'industrie

Les tours de contrôle LLP sont disponibles pour les secteurs suivants
Airlines

Compagnies aériennes

MRO’s

MRO

Inventory management

Gestion de l'inventaire

Leasing

Location

Defence

La défense

Private aviation

Aviation privée

Helicopter

Hélicoptère

OEM’s

OEM

AOG et centres logistiques critiques

Centres de contact 24h/24 et 7j/7
Centres de contact régionaux

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